Frequently Asked Questions
Restrukturalizace firmy není jednoduché téma. Víme, že máte spoustu otázek. Tady najdete odpovědi na to, co se řeší nejčastěji. A pokud vám něco chybí, volejte nás klidně rovnou.
Záleží na velikosti podniku a složitosti problémů. Menší firmy zvládneme za 4 až 6 měsíců. Středně velké subjekty počítejte s rokem až osmnácti měsíci. Běží to paralelně — ne postupně. Některé části se řeší zároveň. Přesný harmonogram si domluvíme už na prvním setkání.
Ne, nemáme standardní ceník. Důvod je prostý — každá firma je jiná. Ceník závisí na rozsahu analýzy, počtu zaměstnanců a stupni zásahu. Obvykle pracujeme na kombinaci paušální částky a hodinové sazby. Napíšeme vám konkrétní nabídku po počátečním pohovoru bez jakýchkoli povinností.
Signály jsou často jasné — nízká ziskovost, vysoká fluktuace zaměstnanců, zastaralé procesy, nefungující oddělení. Někdy je to skrytější. Zva nás na audit. Během jednoho, dvou dní projdeme vaši operaci a řekneme vám upřímně, co vidíme. Může se ukázat, že potřebujete jen částečný zásah.
Ano, ale vždy transparentně. Pokud zjistíme, že některé pozice nejdou dohromady, budeme to říkat otevřeně. Finální rozhodnutí je ale na vás. Pomáháme vám vidět skutečnost a navrhnout řešení. Nemáme návyk něco skrývat, abychom se vám líbili. To by byla cesta do prdele.
Máme kancelář v Hradci Králové a jezdíme po celém Česku. Setkáme se osobně — je to důležité. Online pohovor je v pořádku na začátek, ale práci si musíme vzít do rukou. Volejte na +420 023 204 588 nebo napište na info@newportadvisorygroup.cz. Snaž nám se ozve do dvou pracovních dní.
Pracujeme s řemeslem, výrobou, službami, administracií. Převážně střední firmy s 30 až 500 zaměstnanci. Nemůžeme říkat, že jsme experti na všechno, ale vidíme systémové chyby stejně všude. Když má firma špatné procesy nebo promeškaný tým, to vidíme nehledě na sektor.
Nemůžeme ručit za výsledky — záleží na vaší implementaci. Můžeme ale ručit za kvalitu analýzy a rozumnost návrhů. Když vidíme, že něco nejde, vrátíme se a upravíme přístup. Nejsme ti, kdo odejdou a zasmějí se vám zezadu. Chceme vědět, jak se má vaší firmě.
Obojí. Někdy stačí vyladit logistiku nebo účetnictví. Jindy je potřeba předělat tým nebo strategii. Začínáme tam, kde to bolí nejvíc. Pak pokračujeme k zbytku. Nehrneme se do velkých změn, pokud nejdřív neuvidíme, co opravdu selhává.